“平安牌”Michael Burke救急
上任仅一月Jordi Constans健康告急离场，保险牌集团老将火速上位，掌舵Dior、Fendi、Bvlgari事迹光辉
理财周报记者 王小莓/文
LV主帅的人选是一波未平 prada代購明牌包，一波又起。
去年，LVMH集团首席执行官伯纳德?阿诺特(Bernard Arnault)别具匠心地从达能鲜奶部挖来霍迪?康斯坦斯(Jordi Constans)担任LV总裁，外界一片哗然。对从未有过奢侈操行业教训的康斯坦斯是否胜任此位，外界广泛表现担心。但LVMH集团发言人申明，LVMH在人事配置独一的准则，就是为职缺找出最合适的人才。这仿佛为Constans打针一针强心剂。
然而，Constans正式上任刚一个月，戏剧性的故事产生了。
12月18日，奢靡品供给商酩悦轩尼诗路易威登集团发布，到任名下路易威登CEO不到一个月的Jordi Constans将因重大健康问题离任，名下宝格丽业务的主管迈克尔?博克(Michael Burke)将会转任路易威登首席履行官一职。
对此，阿诺特也信念满满地说：“我信任他(Michael Burke)将是路易威登未来的准确引导人。他将继承Jordi Constans发出的倡导，为路易威登持续推动在奢侈品界的领导地位带来新的视线和推能源。”
如斯敏捷的高层更迭实属常见，但假使康斯坦斯健康问题果然严峻，更迭无可非议，况且这次的接班人Michael Burke早已用自己的才能证实阿诺特的取舍没错。
让迪奥重焕活力
不得不否认，Bernard Arnault有一种特别的魅力，他表面低调平和，心坎却狼性十足，这种反差构成的张力如磁场般紧紧吸引一批人为其效率。Michael Burke就是这批人中的典范代表。
1980年，Michael Burke走入社会的第一份工作就是受雇于阿诺特，当时阿诺特还二心经营着自己家族的房地发生意，Michael Burke刚入职就被派往美国从事房地产生意。在这5年期间，Burke学到两件十分主要的事：第一是你须要一个很好的团队，第二是要学会承当风险。恰是在房地产行业全方位的历练，这让Burke在今后的奢侈品行业领有指挥若定的资本。
1984年，36岁的Bernard Arnault迟疑满志，将本人的家族企业典质，收购了比家族企业范围大一倍的迪奥集团，从此，迈开了他在奢侈品帝国的第一步。当时的迪奥集团简直败落，Arnault却凭借出色的经营智慧，在两年内让迪奥起逝世复生，使这个老品牌不仅保有本身的传统，又平添了国际化颜色。
而迪奥起死回生的当面，Michael Burke也功不可没。1985年，Arnault提携Burke加入迪奥品牌，并掌管迪奥在美国分部的工作。此时的迪奥只有署理商，没有自己的店或是出产商。这是Burke阅历的最艰巨的一段时间，他曾对国外媒体表示：“Arnault买下迪奥的母公司，我们想要有所改变，但转变不是一夜之间能够促成的，我们必需要有耐烦。有一段时光，我们不得不继续用代办商。不外，如果你有一个长期的规划，你很明白前进的方向并有信心，那你就会有耐心期待。”
在等候的进程中，博克将品牌重新定位，并从新梳理渠道，由牌照形式转型为综合分销情势。此举让迪奥在之后数年连创佳绩。
1993年，表示不俗的博克再次失掉选拔，被委任为北美区路易威登主席及行政总裁。而这次他也不让Arnault扫兴：他胜利将公司营业额激增至三倍，并将Marc Jacobs International收购至LMVH集团旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奥寰球董事总经理。
主持FENDI，扭亏为盈
在世界古装界，以毛皮类服装享有盛誉的FENDI开办于1925年的罗马，1954年，其开创人爱德华多?芬迪逝世，FENDI的经营完整落在阿代莱和她的女儿们身上：保拉负责皮草部门，安娜负责皮配件 lv2013夢幻新款目錄，弗兰卡负责客户，卡拉负责业务和谐，阿尔达主管销售部。至今，FENDI的家族生意已迈进第三代。这是一个名符实在的家族企业，FENDI五姐妹的11名孩子都投身FENDI，负责活动系列及名为Fendisimme的配饰系列。
除了全家族群策群力投入到FENDI的发展中外，其家族独到的目光也让人钦佩：1962年，FENDI公司聘请有名德籍设计师卡尔?拉格菲尔德为其品牌设计师。当时的卡尔虽然没有现在的时尚教父级的位置，但堪称才干横溢。
拉格菲尔德将双F作为品牌标识，让FENDI更深刻人心，这是继法国夏奈尔的双C字母、意大利古奇的双G字母后，又一个时装界世人皆识的双字母标记。
粗通设计的卡尔大帝固然让FENDI的产品大放光荣，但如何经营显然是他的短板，FENDI甚至呈现亏损 lv2013冬季时尚型录包。直至2003年，Michael Burke来临，获任为FENDI全球总裁及董事总经理，成为FENDI的救星。
在Burke操刀下，FENDI亦经历了一次重大改造，由一个单纯的国际品牌转型为一家占有周密的生产及分销制度的国际奢侈品时装公司。FENDI还更进一步确立了与设计巨匠Karl Lagerfeld的长期搭档关联，设于罗马的新总部Palazzo FENDI亦于2005年5月盛大揭幕。
博克带给FENDI的不仅是渠道和轨制上的翻新，在营销方法上，更是攻破惯例，令人另眼相看。
2008年之前，虽然FENDI已经进入中国超过十年，并先后在中国十大城市开设了11间专卖店。但遗憾的是，FENDI在中国的发展始终不温不火。而让FENDI在中国一炮而红的则是在2007年“长城秀” prada 2012都市慾望官方新款目錄。当年10月，卡尔大帝率领着他的模特军团，将精心设计的FENDI2008年春夏女装在中国文明代表的长城浮现示人。
这场时装秀消耗了1000万美元，但意思重大，以往FENDI的秀场都是局限在豪华的Palazzo里，这一次的长城之秀，或者宣布着LVMH旗下最具潜力的奢侈品牌FENDI将会大举拓展中国市场。Arnault答复为什么会抉择长城作为秀场时这样说道：“由于在未来的25年中，这里将是世界经济最快的增长点，Fendi盼望在这个国度占领一席之地。”
在时装秀的历史上，这场“长城秀”可谓独领风流，无出其右，它所带来的震动和影响仍无人超出，而这背地的操盘除了台前的卡尔，还有幕后的Burke。
这次成功让Burke更加偏向于寻找存在创意，甚至有点冒险性的场地作为秀场，2011年，Burke再次让人大开眼界，他将FENDI在韩国的秋冬时装秀的秀场搬到了首尔人工浮岛，再次以不走寻常路的作风让人印象深入。
在当天的宣布会现场，Burke表示：“咱们不会为时装秀而秀，我们不会反复米兰时装秀。假如我们要举行一场时装秀，那就必需是高尚、新鲜、创意，有时甚至是有点冒险。我们就爱好这。没有危险也就无所谓创意。”
除此之外，2011年，Burke还冒险试水童装系列，将FENDI的时尚幅员进一步扩展。
执掌宝格丽增势强劲
2011年6月，具备127年历史的意大利著名珠宝品牌宝格丽正式投靠LVMH集团，LVMH集团打算以换股交易收购Bvlgari50.4%股权，将来将陆续收购残余股权，总计交易金额将超过37亿欧元。
这次并购让LVMH旗下的腕表珠宝业求实力大增，与PPR和厉峰集团比拟，腕表和珠宝始终是LVMH的短板，宝格丽的加盟大大晋升了集团的全方位上风。而Arnault让自己一手栽培的Burke担任宝格丽的CEO lv官方網，可见其器重水平非比寻常。
Burke再次不负重担，在2012年上半年LVMH颁布的半年报中显示：钟表和珠宝营收为13.43亿欧元，比去年同期猛增了133%。这重要是缘于年初收购了宝格丽，而如果没有宝格丽，高等珠宝和腕表部门仅有13%的增长。
宝格丽的参加给LVMH集团的手表跟珠宝部分带来了170家零售店铺，而且宝格丽所有的珠宝系列都取得强势增加。Burke在宝格丽迎来开门红，但好景不长，仅在宝格丽坐镇10个月的Burke，不得不被阿诺特紧迫调到LV救场，替换身材不适的Jordi Constans担负LV的CEO，究竟LV是全部团体的重中之重。
Burke的接任好像是众望所归，毕竟他为Arnault屡破奇功，一路追随集团独特成长。阿诺特打出的这张安全牌，兴许是不想再出什么错误了。
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