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　　然而，电子商务毫不仅仅是把生意搬到网上这么简略，除了要剖析网购者的消费行动之外，对企业本身的翻新才能也提出了很高的要求。因为消费者在网络购物阅读的时候随便性比拟大，而且也很轻易由于各种原因此转移留神力，所以保障丰盛的商品摆设和利用黏性就显得十分主要了。

　　但是做电子商务切忌为了而，PPG的盛极而衰就是很好的例子，关注产品创新但不关注品质，过火器重营销而不看重资金链的健康，走向衰亡则是早晚的事件 gucci官方網。所以，不论是何种销售，产品依然是贸易的中心，质量永远是品牌的性命，电子商务企业除了要有创新的活力之外，在产品德量方面的定力也同样不可或缺。

　　丰硕的产品线、过细的品牌管理、快速的研发创新，使得60%的麦包包客户会在三个月内反复购置，这个数字在海内足以让竞争对手和传统的同行觉得震惊。

　　在经济危机的冲击下，许多外贸型企业在近多少年寸步难行，国际订单的大幅缩水，加上自身对国内市场的生疏，使得贸易公司内外交困，底子薄的只能是关门大吉。但是，也有外贸企业通过转型获得了不错的战绩，他们乘着网络购物和电子商务迅速遍及的大势，依附自身的定位和变更，通过杰出的互联网营销和内部机制的进级 lv官方網，快速翻开潜力宏大的国内市场。和联想、李宁、优衣库、宝洁等着名品牌不同的是，这些外贸企业打造的是全新的品牌，是通过互联网销售的创新一步一步进行扩大的，从完整没有品牌著名度，到取得良好的市场口碑和美誉度，这里面有良多处所值得我们的中小企业深刻研讨。而其中，最存在代表性确当属2009年淘宝的明星卖家——麦包包。

　　麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制作商和商业商，在千禧年前后，国外市场仍是很不错的，一年可以微微松松地拿下三五千万的销售额，但是利润率通常只有3-5%的程度，因为不满意于总是为别人做嫁衣，始终在工业链的最底层苦苦挣扎，麦包包开创人叶海峰怀揣着一颗不循分的心和强烈的危机感，开端有发明自有品牌、进军中国市场的主意。

　　订单驱动生产管理=经营能力

　　麦包包的胜利恰是基于一整套体系的供给链治理，这是叶海峰从沃尔玛的“电子化倏地反响系统（QR）”得到的启发，这种是把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、本钱情形、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据交流系统（EDI）与供应商、生产商即时候享，让他们可以及时懂得销售商的需要动向，调剂采购跟出产打算，做到对网络订单的疾速反映。在麦包包公司，200多名人员简直每人手中都有一个电子终端，每当一个新的网络订单天生，各个环节的负责人就可以即时了解到订单对本人部分的请求，10分钟之内就能够处置好一个订单 lv新款3折賣。所以一个产品从放到网上展现，到客户下单、原料洽购再到生产配送，麦包包老是可能快捷地举动。也正是通过这种方法，麦包包不仅了解到花费者的个性需求，又极大地下降了库存和物流成本 lv官方網。

　　快速研发立异产品=营销活气

　　在产品创新方面，麦包包堪称用尽了神思，因为叶海峰很明白产品是否“够丰富够潮”，将决议品牌的成败，一年上万款新包的研发速度，使得麦包包成了时尚箱包、风行箱包的代名词，麦包包所有的新品信息几乎都来自时尚前沿的意大利，麦包包其中一位股东领有一家超过60年历史的意大利箱包公司，在水城威尼斯建有研发核心，而麦包包国内的设计师均各怀才艺，可以依据不同的品牌定位设计出个性赫然的产品，如定位于16-25岁的“飞腾空间”会凸起可恶的特色，其魔方包、吉他包、小狗包等都赚足了人气；瞄准30-40岁的“阿尔法”则走经典的路线，设计慎重、用料讲求，有些更是模拟高端品牌的格调；“卡唐”则是韩版的中性作风，个性十足、时尚又适用。可以说麦包包做到了别人有的产品，在麦包包可以更廉价的买到，而别人没有的产品，在麦包包可以轻松地找到。

　　实际上，刚开始转型做中国市场的时候，并没有太多的成功可以鉴戒，很多企业老总们也不信任电子商务真的可以创造奇迹，直到淘宝网的交易额每年翻倍增长，交易的产品从耐用品逐步过渡到消费品，才真正激发了他们对电子商务的信念和信心。像麦包包这样的公司在转型的初期走了很多弯路、交了很多膏火，用叶海峰的话说就是“都是用钱去买的”，麦包包从一个皮包贴牌制造商，变成一个年销售上亿元、一天可以推出50个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业，其中有太多的亮点值得我们去发明。